每一步均有明确的交付物与退出机制 —— 决定权始终在客户手中。
提交电站信息（容量、储能配置、电价与用电特征），5 个工作日内出具《收益提升空间评估报告》。零承诺、零收费。
以策略回测法（模拟「若当时采用新策略可多获取多少收益」）测算提升空间，确定对比基准 —— 基线于签约时锁定，双方同口径。
以上位接管方式接入：不更换 EMS、不改接线、不停机。接入后策略按月迭代，异常时自动让出控制权。
五桶归因逐月对账：超出基线部分按约定比例分享；低于基线且归因于我方的，差额予以补足。平台服务费按月收取。
任何只讲「兜底」而不谈边界的宣传均不足采信。我方兜底条款由三项要素共同构成，缺一不可：
月度实际收益低于锁定基线，且差额可归因于我方平台（策略、控制、申报环节）—— 差额由我方补足。归因不清的，不予补足。
补足金额不超过该站月均收益。兜底为风险共担机制，而非无限连带责任 —— 边界写入合同，不作模糊表述。
停产、检修、设备故障、电价政策调整、不可抗力等非平台原因导致的收益变化，不纳入兜底范围，并逐条列明。
宁缺毋滥：兜底运营仅面向「我方能够改变其结果」的电站开放。先行说明清楚，双方均可节省时间。
不更换 EMS、不改接线、不停机，接入与回退均在线完成，兜底机制不额外增加现场风险。
历史实测数据经策略回测得出对比基准，签约时锁定 —— 「提升多少」不以口头表述为准。
接入后设置首个计量月以校准执行口径，双方确认数据链路无误后，再进入正式核算。
增量收益按五个来源分别记账，与外部因素严格区分 —— 兜底边界由此可计算、可执行。